现今的深圳职业装订制发展规模虽然相比之前有所改善，但远远未达到威仕顿股东们的预期目标，就此问题，股东们经过多次商量讨论，总结了过往十几年的得与失，成功与失败，再次对公司在未来十年的发展目标设定了五个发展动向：
首先必须进一步完善公司制度，在人性化的基础上加强对公司员工的考核与规范，并制定出更为完善的职业装订做经营体系。现今的职业装行业还未真正进入正规的竞争状态，例如，有些同行业人士用客户的身份向另一家公司索要报价或者设计图，又或者在投票竞价等方面做些小动作的事情都是经常发生的。因此，要建立规范的价格体系，招标投标自律性等，与此同时要多学习国外的先进技术和经验，摸索出一条适合威仕顿发展的渠道；
再次，公司的发展需要以中国的国情为基础，身在一个对各类需求有高有低的中国，每个企业的素质与服务范围都有所不同，那么，要体现公司的价值，我们必须根据实际情况做出企业定位，如：职业装定制档次、服务对象等；
第三，虽然公司只有十几年的历史，但我们已经拥有在广东地区领先的行业技术与人才，曾总表示：在未来的十年里，我们要积极整合职业装行业内外的各种资源，响应生态环保的号召，努力向世界的生态环保服装进发；
第四，公司要努力培养出一批具有国际化技术的设计师、打样师等人才，在给客户量体时，量体师必须按严格的程序来进行，以免生产出来的成衣需要再次修改；
最后，公司要在未来十年内，逐步走向国际化，打造出深圳职业装订制的品牌产品，成为国际化的品牌领军者。
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